تنمية مهارات التعامل مع الرؤساء والمرؤوسين

تستند الإدارة الحدیثة إلى منظومة شاملة ومتكاملة من المھارات الإداریة والقیادیة المترابطة، لتساند وتدعم التوجھات الإداریة المؤسسیة بما یضمن التمیز المؤسسي وتطور الأداء، فقدرة القادة الإداریین على خلق التوازن الفاعل لمؤسساتھم ودوائرھم، والمحافظة على روح الفریق الواحد وتنمیة مھارات موظفیھم، والمحافظة على مكتساباتھم وزرع الثقة بین أعضاء الفریق الواحد، والقیام بالتحفیز الفاعل لھم، تعتبر من أسس القیادة المؤسسیة الفاعلة. وھذه الورشة تأتي لترجمة ھذه المنظومة الشاملة من المھارات ضمن إطار علمي وعملي، من خلال تنفیذ خطوات عملیة للمھارات الشخصیة والإداریة.

• أساسیات القیادة والإدارة
• تطویر الثقة الشخصیة والمؤسسیة
• المھارات الإداریة والقیادیة
• وضع الأھداف قصیرة وطویلة الأمد والمساعدة في التخطیط القیادي والمؤسسي

مدراء الإدارات ومساعدیھم ورؤساء الأقسام

• من ھو المدیر ؟
• الفرق بین القائد والمدیر
• الخطوات عملیة للتطویر الذاتي للإدارات
• أساسیات القیادة والإدارة
• تطویر الثقة الشخصیة والمؤسسیة
• المھارات الإداریة والقیادیة
• وضع الأھداف قصیرة وطویلة الأمد والمساعدة في التخطیط القیادي والمؤسسي
• التعریف بالمھارات اللازمة لبناء فرق العمل الفاعلة ضمن المؤسسة
• إدارة التغییر الفاعل في المؤسسة وإستراتیجیات التغلب على مقاومة التغییر
• إستراتیجیات التحفیز وحل الصراعات المؤسسیة
• مھارات التفاوض الفاعل وإدارة الأولویات
• منظومة مھارات الاتصال الفاعل والمھارات القیادیة والإداریة

• من خلال شرائح العرض
• استخدام الوسائل السمعية والبصرية
• مناقشة تفاعلية
• المشاركة من خلال التمارين
• تعليم تطبيقي و فعلي
• تطبيق النشاطات المتنوعة
• حالات واقعية وعميلة
• ورش العمل
• برامج المحاكاة
• استخدام الألعاب ذات الصلة وتمثيل الادوار