أداء الموظف وإدارة نقاط الضعف

ادارة الأداء

• تحديد المكونات الرئيسية لإدارة الأداء
• تطبيق المفاهيم ونماذج الأعمال جنبا إلى جنب مع التقنيات التحليلية المستخدمة في الاستراتيجية
• عملية الادارة.
• فهم الضغوط الداخلية والخارجية التي تواجه المنظمة اليوم.
• إدارة القضايا الرئيسية "إدارة التغيير" والتأثيرات على الأداء التنظيمي أن الثقافة
• يفرض على الأعمال التجارية.
• دراسة دور القادة في تنظيم اليوم.

ادارة الأداء

• فهم مؤسستك
• الآثار الأخلاقية.
• القيادة إلى الإنجاز
• أدوار القيادة وأساليب - خصائص القيادة.
• بناء هيكل الفريق.
• تقديم ثقافة الأداء - تحفيز لك فريق.
• إدارة السلوك وتحقيق الأداء
• تحليل المعاملات.
• تحديد مصادر وجذور الصراع.
• تحديد مؤشرات الأداء - المنظورات الأربعة: النتائج، والعملاء، والعمليات، والناس.
• خارطة الطريق للتنفيذ
• خريطة عملية عالية المستوى، ما هي العمليات الرئيسية.
• مبادئ اختيار كبي
• فهم الاستراتيجية
• تغيير الإدارة
• الثقافة التنظيمية - تأثيرها على التغيير.
• لماذا تحتاج المؤسسة للتغيير.
• إدارة التغيير وأساليب القيادة.
• دور القادة في التغيير التنظيمي ..
• كيفية البقاء على قيد الحياة في عملية إدارة التغيير.

• من خلال شرائح العرض
• استخدام الوسائل السمعية والبصرية
• مناقشة تفاعلية
• المشاركة من خلال التمارين
• تعليم تطبيقي و فعلي
• تطبيق النشاطات المتنوعة
• حالات واقعية وعميلة
• ورش العمل
• برامج المحاكاة
• استخدام الألعاب ذات الصلة وتمثيل الادوار