التفكير الاستراتيجي والتحليل والتخطيط للأعمال

يتم في هذه الدورة تزويد المشاركين بالأساليب العلمية والعملية الحديثة المستخدمة فى التخطيط والرقابة على التنفيذ وتنمية مهاراتهم فى ممارسة هذه الأساليب لتحقيق الكفاءة والفعالية فى الأداء .

تزويد المشاركين بالأساليب العلمية والعملية الحديثة المستخدمة فى التخطيط والرقابة على التنفيذ وتنمية مهاراتهم فى ممارسة هذه الأساليب لتحقيق الكفاءة والفعالية فى الأداء .

• أي شخص مسؤول عن تحسين المنشأة
• المديرين المعنيين بتخقيق معايير التمييز
• المدراء المهتمين بتعزيز مهاراتهم الادارية او القيادية
• المديرين المسؤولين عن التخطيط الاستراتيجي
• المديرين المسؤولين عن قيادة الفريق

• المشاكل التي نواجها وكيفية حدوثها
• العوامل التي تمنع حل المشكلة والوصول للحل
• خطوات حل المشكلة
• تأثير الشخصية في عملية حل المشكلة
• دور المزاجية وتأثيرها في حل المشكلة
• كيفية تجنب حدوث المشكلة
• حلقة نقاش
• اتخاذ القرار السليم
• تقنيات اتخاذ القرار المناسب
• العوامل المساعدة لإتخاذ القرار
• أبعاد العملية الإدارية ومكوناتها .
• موقع وظيفتى التخطيط والرقابة فى العملية الإدارية .
• أساليب ومهارات صياغة الأهداف وتحديد الإستراتيجيات والسياسات .
• مناهج وأساليب عملية التخطيط
• الموازنات التخطيطية وإستخداماتها فى التخطيط والرقابة.
• الأساليب العلمية فى تحديد ووضع المعايير ومعدلات الأداء
• متابعة تنفيذ الأعمال
• المفهوم المعاصر للمتابعة ومدى ارتباطه بعملية التخطيط
• مفهوم الرقابة والأسس العلمية فى الرقابة
• وسائل وأساليب الرقابة على التنفيذ
• المؤشرات المالية والإحصائية وحدود إستخداماتها ودورها فى الرقابة
• خطوات المتابعة الإدارية للأعمال
• نظم المعلومات ومدى إرتباطها وتأثيرها على نظم التخطيط والمتابعة

• من خلال شرائح العرض
• استخدام الوسائل السمعية والبصرية
• مناقشة تفاعلية
• المشاركة من خلال التمارين
• تعليم تطبيقي و فعلي
• تطبيق النشاطات المتنوعة
• حالات واقعية وعميلة
• ورش العمل
• برامج المحاكاة
• استخدام الألعاب ذات الصلة وتمثيل الادوار