MB221
Leadership & Strategic Planning
القيادة والتخطيط الإستراتيجي
Languageلغة: عربي / انجليزي

نبذه عن البرنامج

في هذا البرنامج ستتعرف على المفاهيم المستخدمة في قيادة الشركات و المؤسسات التي تتخذها في إعداد الخطط الاستراتيجية والتشغيلة لضمان نجاح الأهداف، كذلك ستتعرف على بعض الأساليب المتبعة لتحقيق رؤية المؤسسات والشركات.

اهداف البرنامج

  • تدريب المشاركين على أدوات و أساليب الفكر القيادي المعاصر والتخطيط الاستراتجي الفعال
  • تمكين المشاركين من تطبيق هذه النظريات و تحويلها إلى مهارة و سلوكيات لقيادة المؤسسات و العاملين نحو الكفاءة الإنتاجية
  • وضع أهداف العمل الشخصي المنسجمة مع الأهداف التشغيلية لمكان العمل.
  • يعبر بوضوح ويعزز أهمية وتأثير إسهامات الموظفين لتعزيز وتحقيق الأهداف التنظيمية.
  • يراقب عمل الفريق لضمان الاتساق مع التوجه الإستراتيجي، رؤية وقيم المنظمة.
  • يحدد التوجهات المستقبلية المحتملة لمنطقة العمل تمشياً مع الرؤية.
  • يعمل مع فريق العمل لوضع الأهداف الإستراتيجية للقطاع الذي يعمل به بالمنظمة.

البرنامج موجه إلى ؟?

جميع المستويات , شاغلوا الوظائف الإدارية العليا ومديرو التخطيط, رؤساء الأقسام, المحللين , الموارد البشرية , المشرفين

محاور البرنامج

  • المفاهيم الأساسية في القيادة
  • القيادة الذاتية الاستراتيجية
  • ماهية القيادة الاستراتيجية وسمات القائد الاستراتيجي
  • مصادر قوة وتأثير القائد الاستراتيجي
  • قانون سقف الأثر Impact Ceil وأثر القيادة الفعالة في نجاح الاستراتيجية
  • النموذج الحديث للقائد الاستراتيجي الفعال
  • أدوات القائد الاستراتيجي
  • أدوات وخطوات أسلوب المقارنة بالأفضل Benchmarking
  • أدوات مشاركة وتوصيل وإبلاغ الاستراتيجية لأصحاب المصالح الرئيسية Main Stakeholders
  • أسس الاختيار السليم للأفراد القائمين على تنفيذ الاستراتيجية
  • التفويض والتمكين من أجل تنفيذ الاستراتيجية
  • المدخل التطبيقي العملي للإدارة والتخطيط الاستراتيجي
  • ماهية الإدارة والتخطيط الاستراتيجي
  • أهمية الإدارة والتخطيط الاستراتيجي
  • المراحل التطبيقية العملية للإدارة الاستراتيجية
  • الرؤية والرسالة والقيم
  • صياغة الرؤية
  • تعريف الرسالة
  • صياغةالرسالة
  • تقييم الخيارات الاستراتيجية
  • الأهداف الرئيسية الثلاثة للاستراتيجية التنافسية
  • هرم الاستراتيجية
  • الاستراتيجيات التنافسية العامة لبورتر
  • الأهداف الاستراتيجية ومؤشرات الأداء الرئيسية والمستهدفات
  • ضمان المواءمة الاستراتيجية للمؤسسة
  • تطوير أهداف استراتيجية فعالة
  • استخدام بطاقة الأداء المتوازن
  • استخدام مؤشرات الأداء الرئيسية
  • تطوير الخطط التشغيلية
  • تنفيذ الاستراتيجية والتعامل الاستراتيجي مع التحديات
  • أساليب التحول من التخطيط الاستراتيجي الى التخطيط التشغيلي
  • المراحل والخطوات العملية للتغيير الاستراتيجي المؤسسي
  • قيادة الجانب الإنساني في التغيير المؤسسي

منهجية التدريب

  • من خلال شرائح العرض
  • استخدام الوسائل السمعية والبصرية
  • مناقشة تفاعلية
  • المشاركة من خلال التمارين
  • تعليم تطبيقي و فعلي
  • تطبيق النشاطات المتنوعة
  • حالات واقعية وعميلة
  • ورش العمل
  • برامج المحاكاة
  • استخدام الألعاب ذات الصلة وتمثيل الادوار