تطوير الشراكات الاستراتيجية الجديدة للموارد البشرية

إن وظيفة الموارد البشرية في أي منظمة حديثة لا يمكن أن تستمر في القيام بدور التنفيذ فقط. بل عليها أن تقدم نهجا استراتيجيا للإدارة من أجل أن تصبح بالفعل شريكا استراتيجيا في الأعمال التجارية. و هذا بالطبع سوف يساعد المشاركين على معرفة الأدوات والتقنيات المستخدمة في صياغة وتطوير استراتيجيات الموارد البشرية.

في نهاية هذا البرنامج التدريبي يصبح المشاركين قادرين على :

• معرفة قائمة الدورات الرئيسية في الموارد البشرية والخطوات الحاسمة في كل منها
• تحديد إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية وصياغة استراتيجية الموارد البشرية
• تقييم معنويات الموظفين وتحديد صيغة لحسابها بموضوعية
• التفريق بين أنواع التدوير الخاص بالموظفين وتحديد كيفية حساب كل منها
• قائمة الأنواع الرئيسية لإدارة الأداء وتقييم نظم التقييم وكيفية ومتى لاستخدام كل منهم

مدراء الموارد البشرية وكبار المهنيين والمتخصصين وقادة الفريق والشركاء التجاريين في الوظفة و الذين يسعون إلى توسيع معارفهم وتحسين مهاراتهم في المهام الرئيسية للموارد البشرية وكذلك أولئك المسؤولين عن تقييم الموارد البشرية وفعاليتها في المنظمة .

• الدورات الرئيسية في إدارة الموارد البشرية
• إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية
• قياس الموارد البشرية
• تدوير الموظفين
• إدارة أداء الموظفين

• من خلال شرائح العرض
• استخدام الوسائل السمعية والبصرية
• مناقشة تفاعلية
• المشاركة من خلال التمارين
• تعليم تطبيقي و فعلي
• تطبيق النشاطات المتنوعة
• حالات واقعية وعميلة
• ورش العمل
• برامج المحاكاة
• استخدام الألعاب ذات الصلة وتمثيل الادوار