• المحافظة على روح الفريق الواحد وتنمية مهارات موظفيهم
• المحافظة على مكتساباتهم وزرع الثقة بين أعضاء الفريق الواحد
• القيام بالتحفيز الفاعل لهم، تعتبر من أسس القيادة المؤسسية الفاعلة

مدراء الإدارات ومساعديهم ورؤساء الأقسام والمشرفين

• تنفيذ خطوات عملية للتطوير الذاتي والسلوكي للإدارات
• التمكن من أساسيات القيادة والإدارة
• تطوير الثقة الشخصية والمؤسسية
• وضع الأهداف قصيرة وطويلة الأمد والمساعدة في التخطيط الشخصي والمؤسسي
• التعريف بالمهارات اللازمة لبناء فرق العمل الفاعلة ضمن المؤسسة
• إدارة التغيير الفاعل في المؤسسة وإستراتيجيات التغلب على مقاومة التغيير
• إستراتيجيات التحفيز وحل الصراعات المؤسسية
• مهارات التفاوض الفاعل وإدارة الأولويات
• منظومة مهارات الاتصال الفاعل والمهارات الشخصية والإدارية

• من خلال شرائح العرض
• استخدام الوسائل السمعية والبصرية
• مناقشة تفاعلية
• المشاركة من خلال التمارين
• تعليم تطبيقي و فعلي
• تطبيق النشاطات المتنوعة
• حالات واقعية وعميلة
• ورش العمل
• برامج المحاكاة
• استخدام الألعاب ذات الصلة وتمثيل الادوار