الإدارية / إدارة الأعمال

Wishlist

تعزيز التميز

MB230

الدورة غير مجدولة، يمكنك طلب جدولتها (طلب جدولة) او الحصول على عرض خاص لتنفيذ الدورة للمجموعات والشركات (عرض أسعار)

عتمد أداء الموظف وكفاءته على عنصرين أساسيين وهما قدرته على العمل ورغبته فيه. وتتمثل مقدرته على العمل فيما يمتلكه الموظف من قدرات ومهارات ومعارف يكتسبها بالتعلم والتدريب خلال سنوات العمل، أما الرغبة في العمل فتعتمد على الحوافز التي تدفع سلوكه في الاتجاه الذي يحقق أهداف المنظمة التي يعمل بها. وتتمثل الحوافز في العوامل والمؤثرات والمغريات الخارجية التي تشجع الموظف على زيادة أدائه وتميزه، وهذا التميز في الأداء يؤدي إلى زيادة الرضا والولاء للمنظمة التي يعمل بها.

  • تشجيع المنافسة بين الأفراد
  • تحسين الإنتاجية
  • إبراز أنشطة المؤسسة
  • رفع الروح المعنوية للعاملين
  • الاحتفاظ بالعاملين المتميزين
  • مكافأة الأداء المتميز
  • تشجيع الإبداع والابتكار الجديد
  • الأفراد المشتغلون في مجال الإشراف
  • المدراء في المؤسسات المختلفة
  • المعلمون والمدربون
  • العاملون وخبراء التنمية البشرية
  • مفهوم التحفيز و أهدافه و أصنافه

  • مفهوم التحفيز وانواع التحفيز

  • نظام الحوافز وتحفيز الأفراد

  • أهمية نظم الحوافز

  • تحفيز فرق العمل

  • طرق وأساليب التحفيز

  • ‏مهارات الاستماع والتواصل

  • المزايا العشر التي تهم الموظف

  • الشروط الأساسية لعملية التحفيز الإداري

  • ‏التوجيه والإشراف

  • التفويض الإداري كمدخل للتحفيز

  • تعزيز الولاء الوظيفي

  • مفهوم الولاء الوظيفي وأنواع الولاءات

  • أهمية الولاء الوظيفي على الموظف والمؤسسة

  • من خلال شرائح العرض
  • استخدام الوسائل السمعية والبصرية
  • مناقشة تفاعلية
  • المشاركة من خلال التمارين
  • تعليم تطبيقي و فعلي
  • تطبيق النشاطات المتنوعة
  • حالات واقعية وعميلة
  • ورش العمل
  • برامج المحاكاة
  • استخدام الألعاب ذات الصلة وتمثيل الادوار

الشروط والأحكام

يحتفظ مركز تطبيقات التدريب بكامل حقوقه في تغيير جدول ومواعيد البرامج التدريبية من دون إخطار مسبق لأي أحد، كما ان رسوم وأسعار البرامج التدريبية المعلنة تخضع للشروط والأحكام المبينة في سياسة التسجيل والإلغاء للبرامج التدريبية

SAVE

With Group Discount

الدورات التدريبية القادمة