الإدارية / إدارة الأعمال

Wishlist

أدوات وأساليب التحفيز الفعال للآخرين

MB165

الدورة غير مجدولة، يمكنك طلب جدولتها (طلب جدولة) او الحصول على عرض خاص لتنفيذ الدورة للمجموعات والشركات (عرض أسعار)

تحفيز الناس، هو الأسلوب الفعال لأي إدارة ناجحة. هذه الدورة تهدف إلى مساعدة المديرين لتطوير أساليبهم التحفيزية، من خلال فهم ما هو مطلوب، وما هو العمل، ثم تحفيز الأشخاص للعمل

  • يهدف البرنامج إلى تنمية المعارف والمهارات المتعلقة بتحفيز الآخرين وتشجيعهم وتنشيط قدراتهم نحو رفع إنتاجيتهم وكفاءتهم والوصول إلى أرقى معدلات الأداء الممكنة
  • تزويد المشاركين بمهارات التفويض والتحفيز
  • الإلمام بأساليب وأنواع تحديد الاهداف وأهميتها في اتخاذ قرارات سليمة
  • أهمية الإبداع في نجاح المؤسسة

العاملون في جميع المستويات الإدارية في مختلف الدوائر والمؤسسات وأعضاء اللجان وأمناء السر في القطاعين العام والخاص , جميع المديرون العاملون، مديرو الإدارات المالية وإدارة نظم المعلومات وجميع الموظفين بدون استثناء

  • التعرف على الحاجات الإنسانية.
  • الدوافع والدافعية.
  • علاقة الدوافع بأداء الفرد.
  • ربط الأداء باحتياجات الفرد مفهوم الأداء
  • أنماط الأداء ... وكيفية تحقيق الأداء المتميز
  • ما معنى تحسين أداء مرؤوسيك. الفعالية ... الكفاءة ... التميز
  • مفهوم الإبداع والتحفيز
  • أنواع الحوافز.
  • طرق التحفيز في مجال العمل.
  • استراتيجيات التحفيز في العمل.
  • علاقة الدوافع بأساليب التحفيز
  • عملية الإبداع وخصائص العمل الإبداعي
  • أساليب التفكير الإبداعي
  • معوقات الإبداع وكيفية التغلب عليه
  • استراتيجيات تطوير مهارات التفكير الإبداعي
  • دور المنظمة في التحفيز وتعزيز الإبداع والابتكار في العمل
  • من خلال شرائح العرض
  • استخدام الوسائل السمعية والبصرية
  • مناقشة تفاعلية
  • المشاركة من خلال التمارين
  • تعليم تطبيقي و فعلي
  • تطبيق النشاطات المتنوعة
  • حالات واقعية وعميلة
  • ورش العمل
  • برامج المحاكاة
  • استخدام الألعاب ذات الصلة وتمثيل الادوار

الشروط والأحكام

يحتفظ مركز تطبيقات التدريب بكامل حقوقه في تغيير جدول ومواعيد البرامج التدريبية من دون إخطار مسبق لأي أحد، كما ان رسوم وأسعار البرامج التدريبية المعلنة تخضع للشروط والأحكام المبينة في سياسة التسجيل والإلغاء للبرامج التدريبية

SAVE

With Group Discount

الدورات التدريبية القادمة